最後の１００００叡智まで
一つひとつを
積み重ねていきましょう٩(๑^o^๑)۶
｡.:*●*:.｡..｡.:*○*:.｡
９２００叡智の
【 叡智プロフェッショナル 】
達成
おめでとうございます!!!
｡.:*●*:.｡..｡.:*○*:.｡
１００００叡智で
【 叡智○○○○ 】を授与します！
あなたの全てが繁栄し続けて
あなたの大切な人にも
その大切な人にも
その大切な人にも
リレーされていきますね☆彡
✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩
本日の叡智です
✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩
⚪ ９２７３ ⚪
三木谷浩史
生ぬるい目標を掲げていては
人も組織も育たない。
少し無茶なくらいの発想
いわば「ちょい無茶」が
人材育成にとって大事ではないかと思う。
⚪ ９２７４ ⚪🌕 ○○○の時には○○○の人
宮内義彦
例えば、何か新規事業を始めるにしても
その事業に必要と思われる
専門知識を持った最適な人を指名しなくてはなりません。
開発段階では
「型破りな発想ができる人」
立ち上げ段階になったら
「寝食を忘れて集中できる人」
軌道に乗ってきたら
「持久力に優れて大きな視野の持てる人」など
専門知識だけではなく
それぞれの社員の持つ特性まで考慮すべきでしょう。
⚪ ９２７５ ⚪
出井伸之
イギリスが
英連邦で一番栄えた時期に
東インド会社は
若い人を世界中に派遣して商売をやらせました。
これが最高の
マネジメントスクールだと私は思います。
うちの30代の社員も
アルゼンチンで社長をしたり
ロシアで一生懸命やって返ってくると
見違えるほどたくましくなる。
⚪ ９２７６ ⚪
ハワード・シュルツ
チーム内の一流選手
最高の技術を持つ経験豊かな選手でも
土壇場になるとくじけてしまうことがある。
しかし、ときには
技術も練習も一流とは言えない
労働者階級出身の選手が
チームに加わっている場合もある。
コーチが土壇場で
起用するのはこういう選手なのだ。
勝つことに執念を燃やす
ハングリーな選手は、いざというときに
一流選手を凌ぐ力を発揮する。
⚪ ９２７７ ⚪
ハワード・シュルツ
福利厚生を充実させれば
良い人材が集まり、しかも永くとどまってくれる。
スターバックスの社員は
仕事に誇りを持っているから
簡単に転職しないのだ。
わが社の離職率は
企業平均の半分以下なので
費用を節約できるばかりか
顧客との人間関係を深めるのにも役立っている。
□□□□□□□□□□
⚪ 過去 ⚪だから良かった
🔵 現在 🔵だから有難い
🌕 未来 🌕だから良くなる
🍀 全てに感謝 🍀
すべてはうまくいっています！
大切にしている言霊さん達です♬｡.
*☆•*¨*•.•*¨*•☆*
