最後の10000叡智まで

一つひとつを

積み重ねていきましょう٩(๑^o^๑)۶

 

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9200叡智の

【 叡智プロフェッショナル 】

達成
おめでとうございます!!!

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10000叡智で
【 叡智○○○○ 】を授与します!

 

あなたの全てが繁栄し続けて

あなたの大切な人にも
その大切な人にも
その大切な人にも

リレーされていきますね☆彡

 

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本日の叡智です
✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩

 

 

⚪ 9259 ⚪
近藤宣之

普通、海外の展示会に出張するのは2〜3人。

しかし
当社では10人くらいで出かけて
朝食時に打ち合わせをしたあとは

「勝手に良いパートナー(取引先)を見つけてこい」と別行動をとらせます。

一人で海外企業と商談をすることで
社員は一気に成長するからです。

人材育成のために
増える出張費は無駄ではありません。

 

 

 

⚪ 9260 ⚪
原田泳幸

人材育成が最大の課題。

あくまでも人材育成が最優先です。

この順番を間違えると

「質」が落ちて失敗してしまいます。

 

 

 

⚪ 9261 ⚪
岡村陽久

利益の大半は

人材育成や海外進出に投じるため、純利益の比率は低くなる。

利益より
社会にどれだけ大きな影響を与えるかが重要だと考えている。

 

 

 

⚪ 9262 ⚪
松下幸之助

経営に対する経営者自身の使命感。

そういうものがなかったら

人を育てようと思っても人は育ちません。

 

 

 

⚪ 9263 ⚪
末吉興一

最も大事なのは

人材育成ではないでしょうか。

今は、世界の中で

自治体も競争をしています。

 

 

 

⚪ 9264 ⚪
遠山正道

当社では「ファミリー制度」と呼ぶ
人材育成の仕組みを取り入れました。

1人の社員に対して
お父さん役、お母さん役、お兄さん役
お姉さん役となる社員を決めて

その社員の成長を
サポートしようという活動です。

当初は新卒が対象で
10人入社すれば10のファミリーを作っていました。

ですが
新人ばかりが得をするのは不公平だという声が上がり

現在、ファミリー制度は
全社員を対象としています。

全社員が集まる会議の
くじ引きによって6〜7人単位のグループに分け

野球観戦や陶芸などの
レクリエーション活動を通じて親睦を深める場にしています。

昨年度は特に活動が活発だったグループを
「最優秀ファミリー」と表彰し、箱根旅行をプレゼントしました。

 

 

 

⚪ 9265 ⚪
アルフレッド・アドラー

間違いを指摘せず

原因研究という吊し上げもせず

「こんなやり方はどうかな?」と提案する。

それこそが、相手を育てる有効な方法である。

 

 

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⚪ 過去 ⚪だから良かった
🔵 現在 🔵だから有難い
🌕 未来 🌕だから良くなる

🍀 全てに感謝 🍀

すべてはうまくいっています!

大切にしている言霊さん達です♬。.

 

 

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