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次の氣付きを生み出しますｄ(´∀`〇)
そうして人は、
新しい価値を身につけて
成長していくんですよね☆彡
本日も
素敵な氣付き満載の
賢者さんの叡智を
お届けしていきますd(-_^)good!!
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【 叡智１００００ 】を
備える世界へ行こう\( ˆoˆ )/
あなたのあらゆるものが
良くなり続けて
5段先のご縁さんにまで
リレーされるように
繁栄し続ける人生のために
✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩
本日の叡智です
✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩ ⋆ ✩
⚪ ３４０１ ⚪
ピーター・ドラッカー
時間を管理するには
まず
自らの時間を
どのように使っているかを
知らなければならない。
⚪ ３４０２ ⚪
ビーター・ドラッカー
私の観察によれば
成果をあげる者は仕事からスタートしない。
時間からスタートする。
計画からもスタートしない。
何に時間がとられているかを
明らかにすることからスタートする。
次に
時間を管理すべく
自らの時間を奪おうとする
非生産的な要素を退ける。
⚪ ３４０３ ⚪
ビーター・ドラッカー
これからは
誰もが自らを
マネジメントしなければならない。
自らを
最も貢献できる場所に置き
成長していかなければならない。
⚪ ３４０４ ⚪
ピーター・ドラッカー
何事かを成し遂げるのは
強みによってである。
弱みによって
何かを行うことはできない。
できないことによって
何かを行うことなど、到底できない。
⚪ ３４０５ ⚪
ビーター・ドラッカー
過去のリーダーの仕事は
「命じること」だが
未来のリーダーの仕事は
「聞くこと」が重要になる。
⚪ ３４０６ ⚪
ピーター・ドラッカー
真摯さは
ごまかせない。
⚪ ３４０７ ⚪
ジャック・ウェルチ
組織の学習する能力
そして
学んだことを迅速に行動に移す能力。
それらは
最大の競争優位性である。
⚪ ３４０８ ⚪
川本信彦(本田技研工業4代目社長)
(本田宗一郎は)
会社の中では
「自分のために働け」と言うんですよ、
会社のために
働いてくれとは言わないんです。
組織の中で
あるいは目的を達成する中で
自分の居場所を見つけて
最大限に能力を発揮していきなさいと。
それが自分のために働くということだし
働きから得られる喜びも一番多いはずだと。
⚪ ３４０９ ⚪
ジャック・ウェルチ
変えようとする意志は力になる。
たとえそれがしばらくの間
組織の一部を
完全な混乱に陥れることになろうとも。
⚪ ３４１０ ⚪
安渾武郎
同じ組織内で
同じ価値基準の人たちだけで
同じ解釈をして
「そうだよな」
「やっぱりな」
で終わらせてはいけません。
⚪ ３４１１ ⚪
ピーター・ドラッカー
人の強みを生かすことが
組織の目的であり
マネジメントの権限の基盤である。
⚪ ３４１２ ⚪
野村克也
ナポレオンは
「人間を動かす二つのテコがある。
それは恐怖と利益である」と言った。
私はこの二つに「尊敬」を加えたい。
リーダーは
「利益と尊敬と、少しの恐怖」で
組織を動かしていくべきで
その潤滑油が
「笑い(ユーモア)」だ。
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⚪ 過去 ⚪だから良かった
🔵 現在 🔵だから有難い
🌕 未来 🌕だから良くなる
🍀 全てに感謝 🍀
すべてはうまくいっています！
大切にしている言霊さん達です♬｡.
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